在日趨嚴重的市場競爭眼前，每一廠家都會務求控制成本，減少購置的價錢，在輔材和輔助材料上下左右了許多時間，以便可以獲得紙箱包裝廠的迅速訂單信息，很多經銷商強迫出示廉價的商品，常言道得好，"一分錢，一分貨"，諸多的廠家在減少了產品成本的一起，很多的承擔著隱型的損害，隱型的成本上升。

所以在模切工藝流程中，這種隱型的成本上升，也就是說潛在性的成本減少室內空間主要表現在：耗損大，不合格率高。這一點兒是致命性的，提升市場價好多個月環比不那麼非常容易，而提升好多個點的產出率則非常容易的多。

模切機的模切速度鐘頭成本。企業時間內生產制造的及格制成品越大，則企業商品對固定不動花費的平攤會越低。速率的提升不一定要去選購更價格昂貴的模切設備，目前的模切設備就能夠保證。

庫存商品的花費和風險性。很多的資產被應收帳款和積壓貨，嚴重危害周轉資金。找尋好的經銷商控制成本要非常容易過大幅度降低應收款。要改進產出率和速率，取決于很多不一樣種類的模切原材料，便捷的供貨方式，經銷商的庫存量構造和水準是必須調查和衡量的。怎樣在模切工藝流程減少耗損?耗損則代表不合格品，并不是包含調試的商品，加工過程中出現的廢料，包含欠佳品的修補，刷銷量，這種都代表損害。

這時候就必須常常的關機，剛開始修復性的工作中，如換刀、補助海棉，乃至得換模切板。這種狀況導致的損害沒辦法量化分析，生產制造和方案單位受這種的困惑則真是太多了。當這種難題存有的那時候，誰還想要提升模切機的速率?那總是出現大量的難題，如此一來，速率提不起來也就無可非議了。導致的現況就是說，"這全是一切正常的"，人們傾向性于接納"一切正常的耗損"，"一切正常"的模切機速率。